El presidente de la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE), Juan Ignacio Dorrego, sostuvo que las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (mipymes) del pa\u00eds \u00abrepresentan el 99,6% del total\u00bb, aunque se\u00f1al\u00f3 que su expectativa de vida ronda apenas los cuatro a\u00f1os y que su desempe\u00f1o productivo \u00abavanza menos de 1% anual\u00bb, de acuerdo con el estudio de productividad laboral que la agencia present\u00f3 este mes. Dorrego explic\u00f3 en una entrevista que, al igual que en Am\u00e9rica Latina, gran parte de los emprendimientos nacionales se crean por necesidad y operan en sectores de bajo dinamismo, muchas veces atravesados por limitaciones de formaci\u00f3n y vulnerabilidad econ\u00f3mica. \u00abSon proyectos empresariales que se gestan en contextos de vulneraci\u00f3n, con poca capacidad de incorporar tecnolog\u00eda, generar un valor diferencial o innovar\u00bb, advirti\u00f3. El presidente de ANDE fundament\u00f3 estas dificultades en los resultados de un estudio reciente sobre productividad laboral entre 2008 y 2022, elaborado por la agencia. Seg\u00fan ese trabajo, \u00abel avance en materia de productividad laboral ha sido muy magro\u00bb. Dorrego detall\u00f3 que el promedio general ronda el 3%, pero cuando se analiza la empresa t\u00edpica, \u00abel avance es por debajo del 1%, exactamente 0,89%\u00bb. Dorrego diferenci\u00f3 dos grandes tipos de emprendimientos en el pa\u00eds. Por un lado, los tradicionales (panader\u00edas, talleres mec\u00e1nicos, zapater\u00edas, comercios de proximidad) que sostienen la vida cotidiana y que suelen enfrentar barreras de informaci\u00f3n, acceso al financiamiento y falta de profesionalizaci\u00f3n. Por otro lado, los emprendimientos de base cient\u00edfico-tecnol\u00f3gica, con din\u00e1micas y necesidades totalmente distintas. \u00abSon l\u00f3gicas diferentes desde la gesti\u00f3n, desde qui\u00e9n lidera y desde el tipo de instrumento que necesitan\u00bb, explic\u00f3. Si bien destac\u00f3 que Uruguay tiene un ecosistema emprendedor robusto e integrado por m\u00e1s de 100 instituciones, tambi\u00e9n reconoci\u00f3 que su fortaleza est\u00e1 concentrada en la zona sur del pa\u00eds. Las evaluaciones comparadas indican que es necesario avanzar hacia la construcci\u00f3n de \u00abecosistemas locales que favorezcan el emprendimiento y la competitividad territorial\u00bb, especialmente aprovechando la presencia creciente de Universidad de la Rep\u00fablica (Udelar), la Universidad Tecnol\u00f3gica del Uruguay (UTEC) y universidades privadas en el interior. Dorrego insisti\u00f3 en la necesidad de \u00abfocalizar en cadenas de valor donde Uruguay tiene potencial\u00bb y mencion\u00f3 sectores como ciencias de la vida, bioeconom\u00eda, biotecnolog\u00eda, agroindustrias inteligentes, turismo con valor tecnol\u00f3gico agregado y log\u00edstica. (\u00c1mbito Financiero \u2013 23\/11)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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